顧問とは？仕事内容や給料を解説

顧問の仕事とは

顧問は、企業の経営陣に対して戦略的なアドバイスをし、ビジネスに関する専門知識と豊富な経験を通じて問題解決をする仕事です。

顧問の多くは外部のコンサルタントや士業としても活躍しており、その企業や組織に対して専門的なアドバイスを提供するのが一般的です。

企業は外部の顧問を雇用することで、内部の経営陣が持つ視点とは異なる視点からのアドバイスを得ることができ、ビジネスの成功を目指すことができるのです。

経験豊富な元社長や業界のエキスパートが顧問として採用されることが多いですが、専門分野に関する専門家やコンサルタントも顧問として活躍します。

顧問の具体的な業務の内容

業界、企業規模、経営陣の要望、市場状況、課題などによって、顧問の役割と職務内容には違いが出てきます。

顧問は、ビジネスにおける知識と経験を活用して経営者や経営陣に対して助言やアドバイスを提供します。

そのアドバイスは戦略立案、業績改善、問題解決、組織改革、業界のトレンド分析など幅広い領域にわたります。

そのため長期的に企業に携わりますが、常勤だけでなく臨時として働く人もいるため、働き方についてもケースごとに異なります。

ただしどのような場合でも、従業員や役員とは異なる立場から経営をサポートするため、企業や組織において重要な存在として位置づけられています。

顧問の社内での役割・ミッション

内部顧問

内部顧問（Internal Consultant）は、もともとその企業に在籍し、組織内で顧問の役割に就いた人のことです。

一般的には、高い地位にある役員や経営陣の一員として企業に在籍し、退任した後に内部顧問として再度契約を結ぶケースが多いです。

内部顧問はその会社の経営に精通しており、組織の歴史、文化、業界の特性などを理解しているため、アドバイスや意思決定において有用な情報を提供できるメリットがあります。

また内部顧問は、外部からのコンサルタントと比較して組織における内部情報へのアクセスが容易で、経営上の問題や機会について迅速に対応できるのが特長です。

企業や組織の要求に合わせて契約期間を調整できることも大きなメリットです。

外部顧問

外部顧問（External Consultant）は、その会社出身ではなく、外部から招かれて顧問の役割に就いた専門家やコンサルタントのことです。

外部顧問は、企業の経営に関連する専門知識やスキルを持ち、組織の経営課題に対して助言や戦略を提供します。

外部顧問にはさまざまな専門家が含まれます。

弁護士、税理士、社労士など法的な専門家から、組織論、戦略策定、業務プロセスの改善に関するコンサルタントまで幅広い領域があります。

外部顧問は、一般的に独立したコンサルティングファームや専門家のネットワークを通じて外部顧問として企業に雇われます。

そして経営に関連する問題を解決し、新たなビジネスチャンスを追求するのを支援します。

内部顧問に比べると、独立性と客観性を持つことで、組織内部のバイアスや慣行とは違う視点から問題を分析することができるメリットがあります。

顧問と関連した職種

顧問と相談役の違い

顧問と相談役は、企業経営においてアドバイスと助言を提供する役割を果たす点で共通していますが、いくつかの違いがあります。

相談役は通常、その企業の元の役員（取締役、社長など）が退任した後に、名誉職や臨時のアドバイザーとして就任します。

そのため、企業内での歴史や地位を持っており、名誉職としての立場が強調されることがあります。

顧問は通常、外部から招かれて企業に対して専門的な助言やコンサルティングサービスを提供します。

特定の専門分野に精通し、第三者として客観的な視点を提供することが期待されます。

また、相談役は経営上の助言を行うものの、企業の経営決定には直接的には関与しません。

権限は名誉職の範囲内にとどまり、意思決定の権限は役員や経営陣に委ねられます。

一方、顧問は契約に基づいて企業に対して助言やサービスを提供し、具体的な問題やプロジェクトに参加することがあります。

顧問は特定のプロジェクトにおける責任を負い、企業の経営に影響を与えることもあります。

相談役と顧問の違い

顧問と参与の違い

「参与」は、一般的に顧問や相談役と同様に、企業内で特定のアドバイザーやサポート役割を担う立場で、その企業の経営に対して経験と知識を提供する人のことを指します。

参与は通常、役員や幹部の職階（部長、本部長、取締役など）を経て、定年退職後にその企業内での新たな役割として参与に就任することが多いです。

顧問や相談役は企業出身であることは一般的ですが、役職歴が参与と同等である必要はありません。

外部から招かれて専門的なアドバイスを提供することが一般的です。

また通常、参与は部下を持たず、直接的な管理職としての役割を果たしません。

その代わり、特定のプロジェクトや業務における助言や指導を行うことがあります。

一方で、顧問や相談役が部下を持つかどうかはケースバイケースで異なります。

外部顧問の場合、通常は企業内に部下を持ちませんが、相談役は部下がいる可能性があります。

「参与」、「顧問」、および「相談役」の役割と立場は、企業や業界によって異なる場合があり、実際の職務内容はあいまいな部分もあります。

顧問の給料

顧問の給与や待遇は、会社によって異なり、顧問としての役割や貢献度に応じて変動します。

非常勤顧問

通常、非常勤の顧問は週に1日から月に数日の勤務日数で、報酬を受け取ることが一般的です。

報酬の額は非常勤顧問の貢献度や役割に応じて異なり、経験や専門知識、業績などが考慮されます。

大企業の場合、高額の報酬を得ることがある一方、中小企業などでは無給もしくは報酬が低めであることもあります。

常勤顧問

常勤顧問は、非常勤顧問とは異なり、会社と雇用契約を結び、給与を「給与」として受け取ることが一般的です。

通常、非常勤のように日数が限定されることはなく、従業員と同じような勤務が求められます。

給与の額は通常の社員と同じように、基本給、賞与、福利厚生などから成り立ちます。

待遇の違い

待遇は役職者としての経験や専門知識によって大きく変動します。

一部の顧問は高額な報酬を受け取る一方で、無給もしくは低報酬で名誉職として顧問を続けるケースもあります。

大企業では、高度な専門知識を持つ顧問が高収入を得ている一方、中小企業では顧問の報酬が限られることが一般的です。

顧問の給与や待遇に関しては、顧問としての地位と貢献度に応じたものとして、個別のケースに合わせて決定されます。

顧問の仕事内容のまとめ

顧問は、豊富な経験や専門的なスキルを持つ人や、外部の専門家が働くケースが大半です。

非常勤顧問から常勤顧問までさまざまな働き方があり、その給与も多岐にわたります。

顧問の役割は一般的な経営相談だけでなく、ビジネス戦略の策定、財務アドバイス、業界知識の提供など多岐にわたります。